三月 25, 2007...11:58 pm

曾經熱誠的心離開了…

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注意:這篇文章屬於高度政治不正確,恐怕會惹起那些病人組織團體以及衛道之士又或議員政黨攻擊,敬請由家長陪同閱讀。

這些日子,越來越多人離開貧民區醫院,因為工作的壓力很大,滿足感早被外界的「訴求」所磨滅。很多有心人都概嘆,今時今日在醫護界工作,再不能用心來幫助有需要的人。相反,我們成了「服務提供者」又或「服務供應者」(service provider),「客戶」永遠是對的,無論什麼無理的要求,醫院工作者就要照單全收一律提供。

當醫患關係在變化,換來的是一批又一批優秀的醫護人員退下火線,要不就是離開醫療界,要不就把心一橫投入私營市場。因為既然要提供服務,倒不如一分錢一分貨,私人醫護市場人工比公營機構人工高很多,受氣無疑依然在所難免,但至少看著金錢的份上,受也值得。

公立醫院的士氣低落,這十年也未曾有解決的跡象。而事實上,護士有離職前,醫生也有離職潮。不少剛完成專科訓練的醫生,只要獲得「專科」的資格,就急不及待離開公立醫院前往私營市場。薪金固然是一個主因,但更重要的是,在私家醫院,一切都在商言商,你付得起鈔票,我就會對你好一些。

我不會以不屑的眼光來看離開公立醫院的醫護同事,事實上,要離開自己熟識的環境在外面闖,本身就需要勇氣。不過,一個又一個人離開,其實是否反映了不少在公營機構工作的同事,對工作環境以及服務的氛圍有所不滿?

背後,其實引發一個更深層次的問題,究竟公營醫療機構的服務,究竟要達到什麼水準?無疑用家心態,永遠是希望用最少的錢得到最好的服務。但當醫療服務是講求人力資源,你就很難想像一位護士要同時照顧十五個病人時,那份勞累以及疲憊,會令她能提供到什麼優質服務。

護士惡嗎?有一極少部份可能還是,但我可以保證,絕大部份的護士同袍,都是有愛心以及專業的。是什麼令他們在面對病人時惡形惡相?我相信根本的原因,是他們做得太忙,做得太累,做得太枯乾。同樣,醫生也一樣有類似的問題,物理治療師也是,醫務社工也是,藥劑師也是…

公營醫療體系工作的人都會異口同聲地說,工作量多都快要爆炸--當社會公眾期望與投放人力資源的增長不相稱,那種把人做瘋做傻的情況只會繼續發生。

我看見很多年青和有熱誠的醫護人員,在公立醫院這戰地工作兩三年後,身心疲憊,當中的熱誠和理想完全消失。見到病人和家屬,比見到鬼更要害怕,望著他們失望的眼神和心靈,我就得問,難道箇中原因,就正如大家的指責:「他/她對病人無心,只慬謀求高薪?」

是什麼把一個又一個投身醫療年青人的熱誠奪去?作為全香港最大的醫療服務「提供者」,究竟可以做些什麼改變這個情況?

但我的矛頭,同時也想犯著政治不正確的危險,指和你,你,和你--每一個公立醫院的「用家」,又或「服務接受者」,甚至是「服務享用者」。你究竟可以如何參與?致使公立醫院的醫護人員尚有僅存的熱誠,不致被消滅呢?

如果有一天,再沒有對病人有愛心有熱誠的醫護人員留在公立醫院服務,留下的,就只是為了份人工以及安定的生活,大家在醫院滿口掛著虛假的微笑說:「歡迎你」,我就只可以怪劉德華。

17個回應

  • 「似咪假囉。」劉德華如是說。

    這幾天出入醫院整轉﹐無論是對著通宵趕來接受病人的消防人員﹐抑或是在急症室愛理不理的大姑娘﹐我和老爸都是沒有停過地說「多謝晒﹐有勞啦﹐唔該喎﹐你真係好人事……」

    香港的公營醫療服務質素高﹐這點不少人都是心知肚明。醫護人員唔係奉旨販賣心情絮。對於有做過生意仔的港人﹐不免體會到﹐趕頭趕命見客﹐被人客借故數呢樣唔掂果樣又唔受﹐係乜一回事。如果唔係特別高傲﹐是怪不到其他人招待不周的。就一個忙字﹐已經你明我白。

    在醫院見過不少例子﹐求診者及親人或明或暗的數落工作者的不周﹐我只覺得那是文化不好、過度緊張的寫照。

    有些人是文化不夠。不一定是貧人﹐也不一定是指讀書少的人。在香港發達的人﹐又或是專業人士﹐著實沒幾個修養很好﹐好些都是一著急便會原形畢露﹐更何況還有一堆堆樂作市井的人。

    至於過度緊張﹐則是都市病。香港稱得上是大都市﹐難免就有大量都市病人。為了份人工﹐為了配合這城市的生活﹐大家都演練成了病人。

  • 這團火要保持!因我擔心自己的火開始少了!
    *無意探訪,你未畢業時大家應有幾面緣。

  • 我想這是 multiple problems
    一. 政府、社會數年前推行的資源增值, 引致香港各行業人手嚴重不足, 港人全處於長期高度壓力, 正常、健康沒有幾多人….

    二. 所以形成大家對別人的要求高度提方升, 「怎會做不到??」

    三. 普遍 港人忘了感恩與體諒, 只有「應該要!!」

    要改善, 就要社會尤其老細減低員工的壓力, 政府減低社會壓力, 但談何容易….

  • 係資源不足嗎?你意思係自從成立醫管局,醫療人員既士氣一直未好過?

    有一些行業既資源係永遠都吾會足夠,比如社工,比如醫療人員,我們只可以儘量合理地投放資源,並且改善管理,增加效率.

    效率真係好重要既,我吾熟悉醫療界,但講到商界,我可以肯定話比你知,同一件事,有人可以做到三更半夜都仲做錯搞吾掂,有人可以準時收工又樣樣ok嫁.

    管理層既負任,正正係要挑選,培養一班適合既人才,合理地分工和論功行賞,並且想辦法用不同甚至全新既方法去做好每一件事.所謂既process re-design,就係要諗有乜野全新既辦法,流程,甚至organization structure,可以更快更好地做事.

    要有效,靈活,才可以應付日新月異既世界.

    肥醫生,我明白面對依個寵大既醫療體制同越來越高要求既病人,真係好累,好無奈,但係吾好洩氣呀.總有辦法解決,總有一些懂得感恩而又需要幫助既病人.

    加油呀!

  • 肥醫生,

    AK曾經係PYNEH(東區醫院)做個幾個月,仲要係B2果d樓層…可能因為落親B2都唔係咩好野,所以好少可感受到醫護人員既溫暖…Anyway…

    開場白之後都要入番正題,香港本身個醫療架構存在基礎問題,公營服務係政府既補貼之下,以低於市場價錢同私營機構競逐市場…客戶比較價錢之後,自然傾向集中於價錢較相宜既服務供應者…

    香港式既客戶,通常就係覺得,「俾左錢就大哂」,唔會明白將貨就價,呢一點,係生死尤關既醫療服務之上就更加會缺乏體諒…

    AK認為,透過Process Re-design同Organizational Re-structure去搾取更多既效率,其實解決唔到問題…但係要一下子修正市場供求失衡而又要擺平各個利益集團…只怕唔係一件容易既事…

  • 我想解釋多少少我話process re-design同org structure既意思.有關病人安全健康既野當然吾可以慳,但係如果有辦法做得簡單d當然要用同推廣,而方面我吾識,所以主要係講有d乜野可以減輕醫療人員既負擔.

    我係諗,有乜一d辦法可以減少paper work呢?又,可吾可以請d 平好多既Clerk同姐姐來幫d貴好多既醫生同護士呢?又,係咪有好多paper work, 申請程序可以簡單d呢?以前一真做落既rule究竟係基於乜野原因,而家仲係咪適用?d分工可吾可以平衡d,吾好做死一兩個人呢?

    我有個朋友係做物理治療既,佢除左睇病人之外,仲要無端端做powerpoint來present,又要講書,又要做talk.Powerpoint喎,我就話由細用到慣姐,佢咪要問我點用,同周圍揾clip art囉.一個咁專業既人,點解要做埋d咁既野呢?又幫到d病人乜野呢?

    佢個roaster又好有問題,有時可以真係上午走幾個吾同病房,下午睇街症.如果病房有d麻煩症,就一d buffer time都冇,中間飯都真係得10 min比佢食.咁我又問係咪個個都咁tight,佢又話吾係,佢自己以前都有d roaster係舒服好多既.

    我個friend成日話佢果份係良心工,又話自己係體力勞動(依樣真).但係佢d熱誠真係剩返好少,都係靠d好cute又識tum人既婆仔同病人,佢至覺得人間有情炸.佢都可能有朝一日在揾到適合既工就轉私人,甚至自己開檔,佢吾係想發逹,佢只係好想多d時間同精力來湊女.

    同意AK哥哥話依家係結構性問題,但係管理質素,真係可以幫到前線員工好多.

  • 雖然我不是醫生,但在我的行業裡也有相同的困局。我為此敢到難過、憤怒和無耐。

  • 肥醫生 & Samsara姐姐,
    其實依家個情況,係醫生同教師之上係有d相似既,就係要做好多繁瑣既Paper Work,以至減少面對病患/學生既時間,導致服務質素受到影響…

    的確,透過Process Re-design同Organzational Restructure,的確係可以做到減少繁瑣工序又或者更公平地攤分Workload,從而達至提升效率,減少無謂損耗既目標…

    只不過係,市場供求既失衡,先係問題既關鍵…AK唔敢講手頭上有咩良方,只係覺得,做一d野去攪掂個供求,先可以係根本位置處理個問題…

    越黎越多醫生走向私營醫療機構,又或者係教師傾向於任教直資學校,除左反映公營醫療同教育機構既工作環境辛苦(push factor)之外,取價較高的私營機構在香港有市場係亦一個因素(pull factor)…

    其實,佛利文既學券制(唔係李國章果個偽學券制),以直接津貼學生既模式,俾學生可以由選擇入讀既學校,以市場既無形之手去修正公私營教育中存在既市場供求不平衡問題…依過會唔會係可以係醫務之中嘗試既方向…AK絕對同意,政府要提供基礎既教育同醫療服務,為社會提供必需既安全網,但係釋放市場力量,達至醫患雙方,以至整體社會都得到益處…似乎都係可以考慮既…

    AK不過係鬥獸棋入面既一隻貓,無咩真知焯見,但求拋磗引玉,等各方高人可以繼續多討論…可能中間真係諗得Naive左…萬望恕罪同指正…thxthx!

  • 小弟未知公營機構之實際情況如何,但耳聞目睹身邊朋友所發生的事情(包括醫院後勤等),小弟只能乾着急。

    昨晚/前晚看到新聞報道說:大陸某機構發現,香港與國內其他城市相比的綜合競爭力排名第一,但其中“制度競爭力”十名不入。

    小弟單從HR這個比較熟悉的地方開始看 “制度”,認為制度只是輔助工具,太少,資訊掌握不足;太多,不切實際而且成本高,應變彈性低,令人員疲於奔命。而從資源運用而言,香港的公營機構出現的,是制度太繁複,就正如以上各位所說的情況。

    但是,香港的制度似乎越趨繁複和控制性(計劃經濟性) – 教統會、醫管局做法、資歷架構、最低工資等等,理念上,或許是為公平或更能保障某些群體,但社會亦因此失去彈性。引申下去,這種彈性逼使尤其需要彈性的行業,例如醫生、教師等,失去彈性,即重要的服務(恕暫且用服務吧)質素。

    再看回新聞報道,香港假若越來越趨向制度化,香港公營機構難免將出現自己的 Sarbanes-Oxley Act 的Control Freak 噩夢 。

    直至特區政府發現“制度”只會妨礙香港發展,醫院學校的人手問題才得以解決。但小弟相信至死都看不到這一天。

    反對“依法施政”。因為施政不靠法,乃靠應變。

  • …抱歉,此等“趨勢”純屬個人猜測,但願有所轉機。

  • 我贊成醫生們離開,這樣有關當局才了解到事態嚴重,沒錯「醫者父母心」,但父母都要休息、都要吃飯。

  • 一不小心路過看了這篇文, 頗有感觸
    我想我也是其中一個意興闌珊,上班只是為了份人工以及安定的生活,在醫院滿口掛著虛假的微笑的爛醫護人員了
    從來不敢奢求甚麼讚賞, 因相信那是自己的本分
    合理的要求總會協助爭取
    換來的只有無盡的陰謀論和無情的指責. 唉!

  • 香港人因為在工作上受了別人的氣,而向醫護老師出氣的,大不乏人。

    我們缺乏「己所不欲勿施於人」的自知之明。
    所以怨氣是會累積的。

  • 學斌兄:請保重。要為注意自己身體呢。

    MIG:互勉之。

    lady cat:背後一切都是追求cost effectiveness的後果,cost effectiveness不是罪惡,問題是,除了工作效益外,沒有人去想過工作間的健康問題。

    samsara: 資源不足當然是,但得不到公眾的認同,也是另一個原因導致士氣低落。在一個只慬指駡缺乏互相欣賞和肯定的社會,大家只見到工作匯報的向量圖,而看不見每個人所付出的血和汗。

    AK:看來,問題不在於制度,而在於「港式客戶」。

    GARLIC:看過了,謝。錢很實際的,這些明星級工運醫生數年前大聲疾呼要改變訓練環境以及待遇,今日一畢業就立即投入私家市場的懷抱了。所以這幾年,我對醫生工會、校友會又或乜會物會再沒有興趣以及信任。

    CM:突然感慨,制度,是要保護病人,抑或是保護政府呢…

    大狂:很多醫生也離開了…

    歐巴桑:人心冰冷,又豈只是醫院…

    方兄:你說了一個很重要的情況,有些人總愛找公職人員來出氣。我們又可以做些什麼?

  • 其實沒甚麼可以做。

    反而每個人都可以做的,是受了氣另外找方法發洩,不要發洩到其他人身上。
    這樣才可以把怨氣累積的循環斬斷。

  • 人應該習慣自然發洩﹐不然就要靠宗教式告解吧?

    所謂的其他發洩方法﹐往往只適合本就懂得發洩的人。甚麼 boxing ﹐甚麼枕頭戰﹐或找心理醫生﹐都不是百搭的方法。(比如說﹐見心理醫生﹐總會挑起我分析心理醫生的心理狀況的慾望……)

    今天多份報紙報導﹐港人的憎恨指數飆升﹐這個現象也反映到為何服務業前線人員、越來越受氣。

    am730 專欄《人在中環》提到 the pursuit of happiness 引起的反思﹐謂「當大家都明白,金錢並不是人生最重要的一環時,為甚麼廣大的香港人,依然甘願每天過著非人的生活,犧牲私人時間,甚至健康、友誼等等,去幹一份令自己身心俱疲的工作?假如為的不是金錢,那背後的動力,又是甚麼?」

    這一問﹐點出了憎怨之源。近來港台《非常平等任務》﹐也在針對過度工作的問題。社會是有此意識了﹐卻尚不知怎算。

    背後的原因其實是非常明白的:大家無法處理資本主義內含的擴張性。耗光源料、耗光市場﹐再其後就只能把生活都掏空給這個經濟體系。若非如此﹐整個經濟就可能泡沫爆破。

    尤其看著大陸經濟起飛﹐香港人不得不緊張起來。不懂得何謂可持續的生活、可持續的發展﹐正是「香港奇蹟」的負面寫照啊。


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